Gemeinsam mit verschiedenen Akteuren sollte eine Veranstaltung zum Thema ‚Neue Nachbar*innen in Engen‘ geplant werden, in welcher informiert aber auch gemeinsam weitergedacht werden sollte. Zur Vorbereitung und zielführenden Umsetzung wurde translake vom Gemeinderat für die Begleitung beauftragt. Anschließend wurden die prozessbegleitenden Gruppen gebildet.

Die Lenkungsgruppe setzte sich zusammen aus Bürgermeister, Hauptamtsleiter, Flüchtlingsbeauftragte, dem katholischen und evangelischen Pfarrer  sowie Vertreter*innen des Gemeinderats. Diese steuerten den Prozess inhaltlich, beauftragten die Spurgruppe und nahmen deren Ergebnisse entgegen.

Die Spurgruppe wurde nach möglichst unterschiedlichen Perspektiven mit sechs Bürger*innen zusammengestellt, um eine gute Mischung und damit auch einen breiten Blick gewährleisten zu können. Kriterien waren u.a. Geschlecht, Alter, Engagement, Wohnort in Engen. Die Spurgruppe sollte gemeinsam mit der Verwaltung und den Mitarbeitenden von translake die Veranstaltung mit und für die Bevölkerung vorbereiten. Unterschiedliche Perspektiven und (Konflikt-) Themen sollten eingebracht werden. Nach ersten Gesprächen wurde die geplante öffentliche Veranstaltung in Frage gestellt. Für 2016 war bereits ein interkultureller Tag geplant. Weiterhin hatte die Spurgruppe die Befürchtung, dass es schwer werden könne,  auch Teilnehmende zu gewinnen, die ihre Fragen, Ängste und Bedenken einbringen würden.

Die Lösung wurde darin gesehen, an bestehenden Veranstaltungen, Treffen, etc. anzudocken. Dies sollte in einer ersten Durchführung probeweise umgesetzt werden, um erste Erfahrungen zu machen. Die Lenkungsgruppe stimmte dem Vorgehen zu, der Kontakt zum Seniorenkreis Welschingen war schnell hergestellt  und am 12. Oktober 2016 fand das Treffen der Welschinger Senioren im Gasthaus Bären statt. Neben Informationen zu Flüchtlingen allgemein und der Situation in Engen durch Bürgermeister und Flüchtlingsbeauftragte berichtete eine Mitarbeitende des Landratsamts sowie zwei Vertreterinnen des Helferkreises Welschingen von ihrer täglichen Arbeit und den Erfahrungen mit den neuen Nachbar*innen. In der anschließenden  Pause  wurden Fragen der Anwesenden gesammelt:  Welche  finanzielle Unterstützung erhalten die Flüchtlinge?, Können Flüchtlinge beim Äpfelpflücken mithelfen?  Es zeigte sich, dass vor allem das Sammeln der Fragen in der Pause wichtig war, da doch Hemmungen vorhanden waren, diese in einer größeren Gruppe öffentlich zu stellen.

Im Nachgang reflektierten die Beteiligten das Vorgehen. Sowohl Spur- auch als Lenkungsgruppe begrüßten das Vorgehen. Es werden große Chancen gesehen, wenn weiterhin die bereits bestehenden Aktivitäten und Veranstaltungen genutzt werden, um so auch einen Personenkreis zu erreichen, der voraussichtlich nicht zu einer größeren öffentlichen Veranstaltung zum Thema ‚Flüchtlinge/Neue Nachbar*innen‘ gekommen wäre. Die Stadt Engen bietet deshalb allen interessierten Personen bzw. Gruppen die Möglichkeit an, sich bei der Flüchtlingsbeauftragten zu melden, wenn sie das Thema ‚Flüchtlinge – unsere neuen Nachbar*innen‘  interessant finden. Diese steht gemeinsam mit dem Engener Bürgermeister gerne zur Verfügung, um auch bei weiteren Veranstaltungen vor Ort zu sein, zu informieren und für Gespräche zur Verfügung zu stehen.

Die Gemeinde Gailingen erarbeitet aktuell ein Mobilitäts- sowie ein Klimaschutzkonzept, welche die zukünftige Ausrichtung der Planungen für die kommenden Jahre vorgeben wird. Als Basis für die Ausarbeitung der Konzepte sollten die Gailingerinnen und Gailinger mit ihren Ideen und Anmerkungen einbezogen werden. Im offenen Format eines ‚Bürgercafés – Gailingen mobil‘ wurden alle Bürger*innen durch ein Schreiben des Bürgermeisters eingeladen und konnte sich in den Zeiten von 10.00 Uhr bis 16.00 Uhr am Samstag, 19. November 2016 einbringen. Wer nicht an der Veranstaltung selbst teilnehmen konnte, hatte die Möglichkeit Hinweise über eine an alle Haushalte verschickte Postkarte im Rathaus abzugeben. Die Rückmeldungen wurden im Bürgercafé aufgegriffen und flossen in die Gesamtdokumentation ein.

Bürgermeister Heinz Brennenstuhl begrüßte die Teilnehmenden um 10.00 Uhr, leitete inhaltlich ein und dankte den Anwesenden für deren Engagement. Anschließend gab Wolfgang Wahl von der Rapp Trans AG eine Einführung in das Mobilitätskonzept. Die Grundlage zu dessen Erarbeitung bilden die Ergebnisse des Bürgercafés. Aufbauend darauf werden die Fachleute der Rapp Trans AG einen ersten Entwurf für ein Gailinger Mobilitätskonzept erstellen. Dieser wird in einer öffentlichen Sitzung dem Gemeinderat vorgestellt, von diesem priorisiert und auf der Homepage veröffentlicht.

Stephanie Bee von translake führte in das offene Konzept des Tages ein. Gailingerinnen und Gailinger konnten den ganzen Tag über teilnehmen und bleiben, solange sie möchten. Dies sollte es möglichst vielen Personen ermöglichen, sich zu beteiligen. An Plakatwänden zu den Themen Fußverkehr, Radverkehr, ruhender Verkehr, ÖPNV, motorisierter Verkehr und Mobilitätsmanagement konnten die Teilnehmenden eigene Anmerkungen einbringen (z.B. Was läuft schon gut?, Wo sehe ich Handlungsbedarf? und Welche Ideen möchte ich einbringen?). Die einführende Präsentation durch Wolfgang Wahl wurde zu vier verschiedenen Zeitpunkten wiederholt.

Sven Fitz von der BHAteam Ingenieure AG, welche das Klimaschutzkonzept für Gailingen erstellt, führte die Teilnehmenden an einem eigenen Stand in mögliche Themen dazu ein. Weiterhin konnte der eigene Energiebedarf über einen Rechner dargestellt werden. Auch Elektromobilität war ein Thema. Ein Elektroauto stand zur Demonstration und für kurze Probefahrten offen. Die Ergebnisse des Bürgercafés werden von Sven Fitz auf ihre Relevanz für das Klimaschutzkonzept geprüft und gegebenenfalls eingearbeitet.

Am 25. Oktober 2016 fand in der Singener Stadthalle die Tagung "Wege zum nachhaltigen Stadtquartier" statt. Expert*innen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz präsentierten erfolgreiche Beispiele der nachhaltigen Quartiersentwicklung. Die Teilnehmenden bekamen die Möglichkeit zu diskutieren und sich auszutauschen.

„Wege zum nachhaltigen Stadtquartier“ ist eine Veranstaltung der Servicestelle Kommunen in der Einen Welt (SKEW) von der Engagement Global gGmbH, der Stadt Singen, der translake GmbH und der Städtekooperation „Wir leben 2000 Watt“ in der internationalen Bodenseeregion. Die Veranstaltung wird durch die Architektenkammer Baden-Württemberg mit zwei Stunden als Fortbildung anerkannt.

Die Dokumentation inklusive der Präsentationen der Expert*innen steht Ihnen zum Download zur Verfügung.

Weitere Informationen finden Sie hier:

http://www.konstanz.de/rathaus/medienportal/mitteilungen/09599/index.html

Im Projekt 'Älter werden im Quartier' wird über verschiedene Aktionen und Veranstaltungen in der Südstadt auf Bestehendes Aufgebaut und Neues entwickelt, damit sich Nachbarinnen und Nachbarn gegenseitig unterstützen und ein Älterwerden in der Südstadt möglich ist.

Wenn Sie weiter über das Projekt informiert werden möchten oder Interesse am Mitwirken haben, melden Sie sich gerne bei Gabriele Glocker (Seniorenbüro der Stadt Singen): +49 (0) 7731 85-540 oder gabriele.glocker@singen.de.

Um den Beirat gut auf seine wichtige Aufgabe vorzubereiten haben wir mit finanzieller Unterstützung der Servicestelle Kommunen in der Einen Welt der Engagement global gGmbH und des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung einen Workshop zum Thema „nachhaltige Stadtentwicklung“ durchgeführt. Teilgenommen haben die Mitglieder des BSU sowie Mitglieder des Gemeinderates und der Stadtverwaltung. Moderiert wurde der Workshop von Hanna Kasper gemeinsam mit Wolfgang Himmel. In einem Impulsvortrag erläuterte Silja Vogt von der Servicestelle Kommunen in der Einen Welt die 2030 Agenda für nachhaltige Entwicklung sowie verschiedene Nachhaltigkeitsstrategien des Bundes, der Länder und von Kommunen. In interaktiven Runden konnten sich die Teilnehmenden gemeinsam Gedanken zum Thema Nachhaltigkeit machen und wie bestimmte Bereiche der Zukunftsplanung nachhaltiger gestaltet werden können. Anhand von Best-Practice Beispielen gab Hanna Kasper neue Gedankenanstöße für Projekte in Villingen-Schwenningen.

Die Ergebnisse des Workshops flossen am nächsten Tag, an dem ein Bürgerbeteiligungsprozess von dem Stadtplanungsbüro urbanista durchgeführt wurde, entscheidend in die Arbeitsgruppen mit ein. 

Die Dokumentation zur Veranstaltung steht hier zum Download zur Verfügung.

Fragen zur Qualität des Wohnens und des Öffentlichen Raums, zur Sicherung der Energieversorgung, zum Zusammenleben mehrerer Generationen und unterschiedlichster Kulturen treffen alle bei der Planung oder bei der Sanierung unserer Stadtquartiere zusammen.

Zur Tagung laden die Servicestelle Kommunen in der Einen Welt von der Engagement Global gGmbH, die Stadt Singen, die translake GmbH und die Städtekooperation „Wir leben 2000 Watt“ in der internationalen Bodenseeregion.

Die Tagung ist als Fortbildung durch die Architektenkammer Baden-Württemberg anerkannt (2 Unterreichtsstunden). Die Tagung richtet sich an Stadtplaner, Architekten, Wohnungsbauunternehmen, Energie- und Klimaschutzmanager, Agenda-Beauftragte sowie weitere Interessierte. Zur Anmeldung geht es hier: http://ogy.de/Stadtquartier. Alternativ können Sie die Excel Datei im Download ausfüllen und an Annabel.Stoffel@translake.org senden.

Im PDF Download finden Sie weitere Informationen sowie das Programm der Tagung.

Patrick Stärk, Hauptamtsleiter der Stadt Engen, Dr. Miriam Freudenberger von der Allianz für Beteiligung und Hanna Kasper stellvertretend für die translake GmbH sprachen einleitende Worte aus, um die Teilnehmende des Abends zu begrüßen. Im Anschluss führte Dr. Miriam Freudenberger ein Gespräch mit Gisela Erler, der Staatsrätin für Zivilgesellschaft und Bürgerbeteiligung. Dabei wurden Ansätze, Beispiele und die Förderung der Bürgerbeteilgung in kleinen Städten und Gemeinden diskutiert und damit ein Einblick in die Arbeit der Landesregierung ermöglicht.

Drei spannende Impulsvorträge zum Thema Bürgerbeteiligung zu wichtigen Zukunftsfragen in kleinen Städten und Gemeinden ermöglichten Einblicke in die Arbeit vor Ort. Florian Steinbrenner aus dem Bauamt der Gemeinde Gottmadingen referierte zunächst über den Beteiligungsprozess zur Sanierung des Gottmadinger Höhenfreibades. Er betonte dabei die Wichtigkeit der Mitverantwortung von Anfang bis zum Ende eines Projektes. Marion Dorner und Britta Wagner vom Bürgerforum in Kressbronn erklärten anschließend wie sie bei der Erstellung von Leitlinien für Bürgerbeteiligung vorgehen. Den Abschluss in dieser Runde machte Marvin Pfister, Student der Universität Konstanz und zugleich Mitarbeiter der Abteilung Kinder-, Jugend-, Senioren- und Stadtteilarbeit der Stadt Konstanz. Er teilte seine Erfahrungen und Tipps, wie Jugendarbeit vor Ort gelingen kann um Jugendliche erfolgreich in Beteiligungsprozesse einzubinden.

Veranstalter:

translake GmbH & Allianz für Beteiligung

Allianz für Beteiligung: www.allianz-fuer-beteiligung.de

Die Allianz für Beteiligung ist ein unabhängiges Netzwerk von AkteurInnen in Baden-Württemberg, die sich für eine Stärkung der Bürgerbeteiligung und der Zivilgesellschaft einsetzen. Ziel des Netzwerks ist es, in Politik, Verwaltung und Wirtschaft ein Bewusstsein dafür zu schaffen, dass gesellschaftliche Herausforderungen mit Beteiligung von Bürgerinnen und Bürgern besser gemeistert werden können.

Den Impuls zur Gründung der Allianz für Beteiligung hat Gisela Erler, Staatsrätin für Zivilgesellschaft und Bürgerbeteiligung in Baden-Württemberg auf dem „Kongress für Beteiligung“ 2012 gegeben. Die Allianz für Beteiligung wird von der Baden-Württemberg Stiftung, der Robert Bosch Stiftung,der Breuninger Stiftung und der Führungsakademie Baden-Württemberg gefördert.

Gut beraten: http://allianz-fuer-beteiligung.de/foerderprogramme/gut-beraten/

Das Förderprogramm "Gut beraten!" fördert zivilgesellschaftliche Initiativen und ihre Maßnahmen der Bürgerbeteiligung für die Zukunftssicherung des ländlichen Raums. Das Programm soll ermöglichen, dass zivilgesellschaftliche Gruppen sich zu gesellschaftlichen und politischen Themen in ihrem Wohnort einbringen und mitmachen, mitreden und mitentscheiden.

Die unten aufgeführten Dokumente sind jeweils die Präsentationen der Referierenden:

Dieses Jahr verteilten sich die Auszubildenden aus Deutschland, Österreich und der Schweiz auf vier Seminare, welche in Dornbirn, Konstanz, Radolfzell und Schaffhausen stattfanden. „Durch die trinationale Zusammensetzung der Seminare mit Teilnehmenden aus der Schweiz, Österreich und Deutschland, der heterogenen Zusammensetzung der Ausbildungsberufe und den Teilnehmenden mit Migrationshintergrund findet auch in der Gruppe selbst ein sozio-kultureller Austausch statt“, so Svenja Witzig, Trainerin von der TikK (Taskforce interkulturelle Kompetenz) aus Zürich.

Die Weiterbildung ist interaktiv gestaltet, begleitet von kurzen fachlichen Inputs. Die Teilnehmenden tauschen  Erfahrungen aus, benennen Vorurteile oder berichten von eigenen Erlebnissen mit Migranten. In einem Perspektivenwechsel können die Teilnehmenden Probleme der Diskriminierung und Ausgrenzung am eigenen Leib spüren. Ein spannendes, thematisch abgestimmtes Abendprogramm lädt die Teilnehmenden auf eine Entdeckungsreise ein (Moscheebesuch, Boccia-Abend beim italienischen Verein, gemeinsames Kochen mit Migranten oder  Besuch einer Synagoge).

Wir hoffen, dass wir diese sinnvolle Kooperation noch lange weiterführen können und freuen uns über die neu dazugekommenen Partner vom Landkreis Konstanz und der Stadt Bregenz. Kommunen, die sich für die Seminare im nächsten Jahr interessieren, können sich bereits jetzt an Hanna Kasper wenden, um weitere Informationen zu erhalten.

Kontakt:

Hanna Kasper

hanna.kasper@translake.org

Tel: +49 7531 365 92 30

www.translake.org

Über den Wettbewerb Zukunftsstadt

Ob bezahlbarer Wohnraum, sichere Arbeit, nachhaltige Verkehrs-und Infrastrukturen, Zuwanderung oder die Energiewende: Wie die Zukunft unserer Stadt aussehen soll, geht uns alle an. Deshalb hat das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) 2015 den Wettbewerb „Zukunftsstadt" gestartet. 51 Städte, Gemeinden und Landkreisen -darunter die Stadt Konstanz - haben im letzten Jahr gemeinsam mit ihren Bürgerinnen und Bürgern Visionen für die Zukunft ihrer Stadt 2030+ entwickelt. Aktuell werden diese Visionen noch bis Ende Mai 2016 finalisiert. Mit ihren Ergebnissen können sich die 51 Städte ab sofort auch für die zweite Phase des Wettbewerbs bewerben. Das BMBF plant bis zu 20 Städte, Gemeinden und Landkreise zu fördern, die ein nachhaltiges Planung- und Umsetzungskonzept ihrer Visionen 2030+ erarbeiten. Dieses Konzept soll analog zur ersten Phase mit kontinuierlicher Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger sowie Akteuren aus lokalen

Verbänden, Unternehmen, Initiativen und der Stadtverwaltung entwickelt werden. Ziel ist es, gemeinsam konkrete Maßnahmen für die Umsetzung zu erarbeiten. Die Wissenschaft soll dabei eine zentrale Rolle bei der Beratung und Prüfung der Ideen einnehmen.Insgesamt umfasst der Wettbewerb „Zukunftsstadt" drei Phasen: von der Entwicklung einer Vision über die Planung der Umsetzung bis hin zur Umsetzung selbst. Nach der zweite Phase werden 2018 noch bis zu acht Kommunen die Chancen erhalten, die von ihnen entwickelten Visionen in die Realität umzusetzen. Partner des Wettbewerbs „Zukunftsstadt" sind der Deutsche Städtetag, der Deutsche Städte- und Gemeindebund und der Deutsche Landkreistag.

Quelle: Newsletter 21/2016 des internationalen Städtebundes Bodensee

http://www.staedtebund-bodensee.org/21_26052016.pdf

Vor allem das Thema Flächeneffizienz mit der zentralen Frage ‚Wie können wir mit weniger Flächenverbrauch bei gesteigerter Lebensqualität in Zukunft wohnen und leben?‘ steht im Vordergrund. Dabei werden Fragestellungen aus den Bereichen Stadt.Wohnen, Stadt.Mobil, Stadt.Intelligent und Stadt.Gemischt gemeinsam mit den Wissenschaftler*innen der Konstanzer Hochschulen disziplinenübergreifend betrachtet – zunächst anhand unterschiedlicher Szenarien und anschließend übertragen auf ein konkretes Quartier. In Meilensteingesprächen tauschen sich die Beteiligten aus, in Konferenzen werden Bürger*innen, Stakeholder, etc. einbezogen. Konstanz wird einen wirklich spannenden Antrag abgeben und wir hoffen, dass die Jury dies genauso sieht...

Weiterführende Links:

https://www.wettbewerb-zukunftsstadt.de/

http://www.konstanz.de/umwelt/01029/01065/07283/index.html?lang=de

Die Attraktivität einer Region als Lebens- und Wirtschaftsraum hängt wesentlich auch von der Quantität und Qualität seiner Bildungsangebote ab; Bildung gilt als ein maßgeblicher Standortfaktor. Bildung spielt für den Haushalt aber auch für die Entwicklung einer Kommune eine zentrale Rolle. Eine gelingende Bildung ist sowohl für das Individuum als auch für den sozialen Zusammenhalt bedeutend und ein wesentlicher Faktor zur Erhöhung der Chancengerechtigkeit. Auch die lokale Wirtschaft ist auf gut ausgebildete Fachkräfte angewiesen. Vor diesem Hintergrund stellt die gezielte Einflussnahme in die Weiterentwicklung des Bildungswesens ein bedeutendes Steuerungsinstrument für die gesamte kommunale Entwicklung dar. Diese Einflussnahme ermöglich dem Bildungsmanagement dank eines Bildungsmonitorings und insbesondere des Bildungsberichts an den entscheidenden Punkten anzusetzen, da der Bildungsbericht auf verlässlichen, fundierten Daten basiert und so aufzeigt und benennt, wo allfällige Lücken bestehen. Bildungspolitische Entscheidungen können so wirkungsorientiert und passgenau getroffen werden.

Bildungsmanagement

Bildungsmanagement, also die Steuerung und Koordination von Bildungsprozessen, welche sowohl in formalen, non-formalen als auch in informellen Zusammenhängen stattfinden, ist eine zentrale Aufgabe von Kommunen.

Ziel dieser Steuerung ist es, die relevanten Akteure zu vernetzen, Doppelstrukturen und Angebotslücken zu verringern, das Bildungs- und Beratungsangebot aufeinander abzustimmen und den Zugang aller Bevölkerungsteile zu Bildung zu optimieren.

Ein kommunales Bildungsmanagement hat die Aufgabe, die vielfältigen Bildungs- und Beratungsangebote vor Ort ebenso wie die innerhalb einer Kommunalverwaltung zuständigen Abteilungen und Fachbereiche untereinander zu koordinieren. Es dient vor allem dazu, die unterschiedlichen Zuständigkeiten für die Bildung zusammenzuführen. Damit wird die Qualität der Bildungsangebote vor Ort gestärkt, das Erreichen von Zielgruppen verbessert und das Zusammenwirken der Akteure erleichtert.

Bildungsmonitoring

Damit diese Aufgabe zielgerichtet erfüllt werden kann, müssen aussagekräftige, objektive und tragfähige Informationen vorliegen. Um diese Informationen zu gewinnen und über Entscheidungsgrundlagen zu verfügen, wurde in den letzten Jahren vermehrt der Fokus auf den Aufbau eines Bildungsmonitorings gelegt. Ein Bildungsmonitoring dient der Standortbestimmung vor Ort und stellt als Instrument des Bildungsmanagements die Grundlage für Zieldiskussionen und Steuerungsmaßnahmen dar.

Bildungsmonitoring ist ein kontinuierlicher, überwiegend datengestützter Beobachtungs- und Analyseprozess des Bildungssystems insgesamt sowie einzelner Bereiche bzw. Teile. Die regelmäßige Beobachtung bezieht sich sowohl auf die Bildungsprozesse als auch auf Bildungsergebnisse. Bildungsmonitoring soll also die lokalen Akteure im Bildungsbereich, die interessierte Öffentlichkeit und die Bildungspolitik vor Ort über Rahmenbedingungen, Verlaufsmerkmale, Ergebnisse und Erträge von Bildungsprozessen informieren. Bildungsmonitoring soll jedoch auch Hinweise auf Handlungsbedarfe und Ansatzpunkte für eine zielgerichtete Weiterentwicklung der Bildungsqualität geben. Es liefert demnach das Wissen, das benötigt wird, um politisch-administrative Steuerungsmaßnahmen zu entwickeln, zu begründen und ggfs. zu revidieren.

Das Bildungsmonitoring sammelt umfassende Bildungsindikatoren auf kommunaler Ebene – und zwar in systematischer und kontinuierlicher Weise. Es geht dabei über eine einmalige und zweckspezifische Datenzusammenstellung hinaus und ermöglich somit für viele Themenbereiche, dass Entwicklungen über längere Zeiträume hinweg dargestellt werden können. Das Bildungsmonitoring informiert überwiegend in quantitativer Form, das heißt mit Zahlen, über die Entwicklung der lokalen Bildungslandschaft. Dabei werden weitgehend bereits vorhandene Daten bzw. Daten, die mit angemessenem Aufwand selbst generiert werden können oder bereits für andere Vorhaben erhoben wurden, herangezogen.

Was ist nun ein Bildungsbericht und wie ist er eingebettet in ein Bildungsmonitoring?

Ein Bildungsbericht ist zunächst ein Beobachtungsinstrument. In nüchternen Zahlen, Grafiken und Tabellen werden standardisierte Kennziffern kleinteilig dargestellt. Ein kommunaler Bildungsbericht ist – als Bestandteil und wichtigstes Ergebnis eines kommunalen Bildungsmonitorings – eine bildungsbereichsübergreifende, indikatorengestützte, problemorientierte und auf Entwicklungen im Zeitverlauf angelegte (Gesamt)Darstellung über die Situation von Bildung auf kommunaler Ebene. Mit einer möglichst umfassenden, systematischen Bestandsaufnahme soll in komprimierter Form über Entwicklungen – mit einem besonderen Augenmerk auf die spezifischen lokalen Herausforderungen – im Bildungsbereich informiert werden.

Das geschieht so, dass – entlang der Bildung im Lebenslauf – Daten über die Bildungsvoraussetzungen, Bildungswege und Bildungsergebnisse der Bevölkerung zusammengetragen, analysiert, beschrieben und dargestellt werden. Dabei stützt sich der Bildungsbericht auf Indikatoren, welche sich wissenschaftlich begründet aus verschiedenen statistischen Kennzahlen oder anderen empirischen „Messgrößen“ zusammensetzen.

Die Interpretation der Daten und die Überführung in einen gesteuerten Umsetzungsprozess zur Optimierung der jeweiligen Bildungslandschaft obliegt den Fachleuten vor Ort. Der Bildungsbericht wird damit zum wichtigsten Bestandteil des kommunalen Bildungsmonitorings, der die Verantwortlichen vor Ort in der frühzeitigen Erkennung von spezifischen Problemlagen unterstützt und so zu kommunalspezifischen Strategien für das Bildungswesen führen soll.

Das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) geförderte Projekt ZunkunftsWerkStadt 2.0 (ZWS. 2.0) sollte einen – durch die Bürgerschaft – getragenen Beitrag zur nachhaltigen Stadtentwicklung in Konstanz leisten. Das Hauptziel des Projekts war die Sichtbarmachung und Verstärkung der bereits vorhandenen Initiativen und Aktivitäten der Konstanzer BürgerInnen im Bereich Nachhaltigkeit. Dadurch wurde das Bewusstsein für nachhaltige Entwicklung in der Einwohnerschaft gestärkt. Zentrales Merkmal des Projektes war es, dass BürgerInnen von der Projektplanung, über die Umsetzung bis zur Verstetigung der Ergebnisse auf allen Ebenen des Projekts maßgebend eingebunden wurden. Hierdurch sollte die ZWS 2.0 auf eine breite Basis des bürgerschaftlichen Engagements gestellt werden.

Das Projekt basierte im Wesentlichen auf drei Säulen:

• Bei der ersten Säule handelte sich um eine persönliche Befragung von 400 KonstanzerInnen, um Wissen über nachhaltige Lebensstile in Konstanz zu generieren und die Teilnehmenden für nachhaltiges Verhalten zu begeistern.
• Die zweite Säule waren zwei Großgruppenkonferenzen, die „AktionsWerkStadt“ und die „Bilanzveranstaltung“.
• Der Stadtplan Zukunft, welcher die Ergebnisse für alle BürgerInnen interaktiv und online zugänglich machte, sicherte diese, ging in Hand eines neugegründeten Vereins über und wurde durch die BürgerInnen selbst weiterentwickelt.

Eine Befragung als Basis des Projektes

Basis der ZukunftsWerkStadt 2.0 war die Befragung von 400 Konstanzer Bürgerinnen und Bürgern zum Thema nachhaltige Lebensstile. Die Befragung bildete die Grundlage für alle weiteren Schritte des Projekts und wurde in Kooperation mit WissenschaftlerInnen der Universität Konstanz und der HTWG Konstanz ausgearbeitet und umgesetzt. Durch sie sollten nicht nur Informationen über nachhaltiges Leben in Konstanz gesammelt und etwaige Ausbaupotentiale identifiziert werden, sondern auch Menschen aus Konstanz für den weiteren Prozess und ein nachhaltiges Leben gewonnen werden. Das sollte durch eine positive Ansprache und durch das Aufgreifen und Verstärken der bereits bestehenden persönlichen Ansätze für einen nachhaltigen Lebensstil erreicht werden. Von den 400 befragten Personen wurden 100 gezielt ausgewählt, 156 meldeten sich freiwillig und 144 wurden zufällig über das Einwohnermelderegister geworben. Hierdurch sollte sichergestellt werden, dass bereits Aktive und Engagierte ihre Erfahrungen schildern konnten und gleichzeitig – durch die Zufallsauswahl – auch „Neulinge“ für einen nachhaltigen Lebensstil gewonnen werden konnten. 48 freiwillige Interviewer aus der Konstanzer Bürgerschaft wurden über Aufrufe erreicht und in einer Schulung auf ihre Interviewtätigkeit vorbereitet. Die InterviewerI sollten auch aktive Gestalter des Prozesses werden, in dem sie in die Stadt hinein als Botschafte für Nachhaltigkeit fungierten und den Prozess als Multiplikator durch Mund-zu-Mund-Propaganda unterstützten. Sämtliche Interviews wurden durch Studierende der Universität Konstanz ausgewertet

Die hierdurch gewonnen Daten wurden dazu eingesetzt, die Felder der Nachhaltigkeit zu identifizieren, in denen ein Engagement seitens der Stadt oder der BürgerInnen besonders große Wirkung entfalten kann, da sich in diesen Bereichen viele Menschen eine Verhaltensänderung vorstellen könnten (Siehe Grafik 1).

Zusätzlich wurden die abgefragten Felder der Nachhaltigkeit unterteilt, in Felder in denen eine direkte öffentliche Einflussnahme möglich ist und Felder in denen eine indirekte öffentliche Einflussnahme möglich ist. Mit den so identifizierten Variablen, „Potential“ und „öffentliche Einflussnahme“, konnte eine Vier-Felder-Tabelle erstellt werden, in welche die Maßnahmen eingeordnet werden konnten (Siehe Grafik 2). Diese Tabelle soll die zukünftige städtische Schwerpunksetzung im Bereich nachhaltige Stadtentwicklung unterstützen. Gleichzeitig wurde der städtischen Verwaltung zu jedem Feld der Nachhaltigkeit sämtliche Vorschläge der Befragten aufbereitet zur Verfügung gestellt, um neue Impulse für die eigene Arbeit zu gewinnen.

Stadtplan Zukunft

Im Rahmen der AktionsWerkStadt wurde der ‚Stadtplan Zukunft‘ zum ersten Mal online geschaltet. Er dient als ‚grüne Landkarte für Konstanz‘ und macht sichtbar, was in Konstanz bereits alles getan wird, um Aspekte eines nachhaltigen Lebens anzugehen. Hierfür wurden Gruppen, in denen sich KonstanzerInnen engagieren und Angebote, die man als KonsumentIn wahrnehmen kann, online gesammelt dargestellt (www.stadtplan-zukunft.de). So können NeubürgerInnen sowie alt eingesessene KonstanzerInnen einen schnellen Überblick gewinnen, wo sie weitere Informationen erhalten bzw. sich engagieren können. Auch die Initiativen erhalten so die Möglichkeit, miteinander in Kontakt zu treten, zusammenzuarbeiten oder generell: sich zu vernetzen. Der Stadtplan soll auch nach Projektende weiterentwickelt und ausgebaut werden. Das wird unabhängig von der Stadtverwaltung durch einen neu gegründeten Verein übernommen. Engagierte BürgerInnen fanden sich noch im Projektzeitraum zusammen und bereiteten die Gründung des Vereins ‚Interessenkreis Stadtplan Zukunft‘ für Winter 2015 vor.

AktionsWerkStadt & Bilanzveranstaltung
An der AktionsWerkStadt nahmen rund 200 Konstanzer Bürger teil, welche sich über die ZukunftsWerkStadt 2.0 informieren wollten. Neben ersten Ergebnissen aus den Interviews, welche von Dr. Stephan Grohs von der Universität Konstanz präsentiert wurden, sowie einem Impulsvortrag von Dr. Jürg Minsch aus Zürich zum Thema ‚Ressourcenleichtigkeit – Gedanken zu Nachhaltiger Entwicklung und Suffizienz‘, wurden den Teilnehmer im Rahmen einer Ausstellung rund 40 aktive Initiativen, Gruppen und Unternehmen vorgestellt, welche in der Stadt nachhaltig tätig sind. Während der Veranstaltung bestand ein reger Austausch zwischen den BesucherInnen und den teilnehmenden Initiativen. Auch zwischen den Initiativen selbst fanden Gespräche und Ansätze zur Vernetzung statt. Zudem wurde den KonstanzerInnen eine erste Version des ‚Stadtplan Zukunft‘ vorgestellt Mit der AktionsWerkStadt konnte nicht nur aufgezeigt werden, in welchen Bereichen Konstanz schon aktiv ist, sondern es konnten auch Impulse für weitere Schritte aufgenommen werden.

Da der ‚Stadtplan Zukunft‘ langfristig von BürgerInnen für BürgerInnen und damit unabhängig von der Stadtverwaltung betrieben werden soll, wurden auf der AktionsWerkStadt sowie über weitere Kanäle Personen angesprochen, die Interesse daran hatten,  den Stadtplan Zukunft auch über das Projektende hinaus zu betreiben. Im Rahmen der Bilanzveranstaltung wurde – neben der Präsentation der finalen Ergebnisse - der ‚Stadtplan Zukunft‘ symbolisch in Bürgerhand übergeben. Acht Konstanzer nahmen stellvertretend für den zukünftigen Verein den ‚Stadtplan Zukunft‘ entgegen. Über 20 weitere Personen werden den Verein und damit die Plattform weiter vorantreiben.

Nachhaltigkeit und Neue Impulse

Die Ergebnisse, die durch die ZukunftsWerkStadt 2.0 und ihre Maßnahmen geschaffen wurden,  wurden auch über das Projektende hinaus weiter in andere Projekte getragen. Neben dem Verein, der die Plattform ‚Stadtplan Zukunft‘ weiter trägt, werden die Ergebnisse des Projekts auch in das seit Juli 2015 laufende, vom BMBF geförderte Projekt ‚Zukunftsstadt‘ mit einfließen. Weiterhin gehen grundsätzliche Handlungsempfehlungen für Politik und Verwaltung aus dem Projekt ZukunftsWerkStadt 2.0 hervor.  Insbesondere die Idee BürgerInnen durch BürgerInnen befragen zu lassen, war angesichts der daraus resultierenden hohen Beteiligung ein außerordentlicher Erfolg. Das Projekt hat es durch eine positive Ansprache vieler KonstanzerInnen geschafft, neue Impulse für die nachhaltige Stadtentwicklung zu setzen und auch viele KonstanzerInnen für einen nachhaltigen Lebensstil zu begeistern.

Autoren: Martin Wichmann, Amt für Stadtplanung und Umwelt der Stadt Konstanz/Wolfgang Himmel, Geschäftsführer translake GmbH

Dieser Artikel ist zuerst in der Ausgabe 2016-03 des Innovative Verwaltung Magazines erschienen.

In Österreich gibt es bereits die Möglichkeit seine Veranstaltung als "Green Event" zertifizieren zu lassen. Und auch andere Initiativen ziehen nach. Einen kurzen Überblick über Möglichkeiten und Empfehlungen die zu einer grüneren Veranstaltung beitragen stehen unten als Download bereit.

Bereits beim Internationalen Wirtschaftskonzil zeigten zahlreiche Unternehmerinnen und Unternehmer Ende April 2015 in Konstanz, dass Nachhaltigkeit für Unternehmen kein Randthema mehr ist und sie durch ihr unternehmerisches Tun Verantwortung für eine zukunftsfähige Entwicklung der Bodenseeregion übernehmen. Das jetzige Treffen geht auf den Wunsch zahlreicher Unternehmerinnen und Unternehmer am Wirtschaftskonzil zurück, sich weiter über neue, innovative und verantwortungsvolle Formen des Wirtschaftens auszutauschen, sich gegenseitig zu beraten und von den Erfahrungen anderer zu profitieren.
„Das Treffen vernetzt Unternehmen, die als Trendsetter ihren Markterfolg über Kriterien wie regionale Wertschöpfung, wertorientierte Unternehmensführung oder Corporate Social Responsibility definieren. Neben dem Wirtschaftskonzil und dem IBK-Nachhaltigkeitspreis ist dieses Austauschtreffen ein wichtiger Baustein, um den Bodensee als Modellregion für nachhaltige Entwicklung zu profilieren“, so Minister Peter Friedrich, der als Vertreter des Landes Baden-Württemberg die Ergebnisse der Tages zusammenfasste.

Chancen ausbauen und Nachhaltigkeit stärken

Mit der Veranstaltung, organisiert von der Internationalen Bodensee Konferenz (IBK), der Konzilstadt Konstanz, dem Netzwerk:Zukunft:Wirtschaft e.V. und der translake GmbH, wurde dazu eingeladen, sich offen zu diesen Fragen auszutauschen und zu vernetzen. Ziel dabei ist vor allem, dass die Unternehmen ihre Chancen ausbauen und damit die Nachhaltigkeit in der grenzüberschreitenden Region stärken.
Vom Bedruck des fair gehandelten T-Shirts, der Produktion von nachhaltigen Baustoffen, der Lösung von Energiefragen, vom Veranstaltungshaus mit Green Events, vom professionellen Recycling bis zur Architektur, von der Entwicklung umweltfreundlicher Waren wie Waschmittel, Outdoorausrüstung oder Lebensmittel bis hin zur zum Großhandel gehörenden grüne Logistik – in nahezu allen Branchen haben sich in der Bodenseeregion erfolgreiche Firmen als Vorreiter für innovatives und verantwortungsvolles Unternehmertum etabliert. Dabei waren sowohl das traditionsreiche Unternehmen mit über 150 Jahren Geschichte in der Region vertreten als auch der Onlineshop, der gerade erst gegründet wurde.
„Wir haben unsere Best-Practice in der grünen Logistik mit anderen Unternehmern geteilt und diskutiert, vielleicht gibt das für das eine oder andere Unternehmen in der Bodenseeregion einen Impuls in diese Richtung weiterzugehen,“ so Dieter Hallerbach, Geschäftsführer der BODAN Großhandel für Naturkost GmbH.
„Eine Arbeitsgruppe entwickelte das Vorhaben Unternehmensbesichtigungen für Flüchtlinge anzubieten, um ihnen einen Einblick in lokale Unternehmen und ihre Arbeitsweise zu geben. Wer sich noch vorstellen kann die Türen seines Unternehmen für eine Besichtigung zu öffnen, kann sich gerne bei uns melden“, so Wolfgang Himmel, Geschäftsführer der translake GmbH.
„Wir haben überlegt, was Unternehmen zur Erreichung der 2-Grad-Klimaziele beitragen können. Viele Diskussionsteilnehmer möchten im eigenen Betrieb mit konkreten Maßnahmen starten und nicht auf Vorgaben von Seiten der Politik warten, heute waren viele Experten dabei, die Unternehmen konkret zur Seite stehen. Der Austausch war deshalb ein Gewinn“, so Bene Müller Vorstand der Solarcomplex AG.

Plattform für ganzheitliche und langfristige Lösungen

Die halbtägige Veranstaltung, die im Kulturzentrum Konstanz stattfand, bot den Unternehmen eine Plattform, im Sinne des Leitbilds der IBK für den Bodenseeraum ganzheitliche und langfristige Lösungen schaffen. Bei dem Austauschtreffen entstanden viele neue Kontakte zwischen den Unternehmen, dies wird das zukunftsorientierte unternehmerische Handeln in der Bodenseeregion weiter stärken.

Hier gibt es einen kurzen Film zur Veranstaltung:

Konkret werden in Phase I des Wettbewerbs (2015 bis Anfang 2016) zwei Workshops stattfinden. Am ersten Workshop (Dezember 2016) wurden hochkarätige Expert*innen begrüßt, welche zukunftsweisende Ideen für nachhaltige Stadtentwicklung präsentiert haben, die im Anschluss mit den Konstanzerinnen und Konstanzern vertieft und auf die lokale Ebene angepasst wurden. Während des im Jahr 2016 stattfindenden zweiten Workshops werden Politik und Verwaltung gemeinschaftlich den weiteren Zukunftsstadt-Prozess planen. Um in Phase II des Wettbewerbs (2016) vorzurücken, werden die Ergebnisse aus Workshop I analysiert und ein Prozess zu deren weiterer Umsetzung entwickelt. Reallabore mit Teilnehmenden aus der Bevölkerung sind für 2016 vorgesehen und die konkrete Planung soll 2017/18 erfolgen.

Am 18. Dezember 2015 fand in der Aula der HTWG Konstanz das Symposium ‚Zukunftsstadt – Quartiere von morgen‘ statt. Expert*innen aus Deutschland, Österreich und Holland gaben Einblicke, wie wir im Jahr 2030 leben und wohnen werden. In Arbeitsgruppen zu den Themen Stadt.Wohnen, Stadt.Mobil, Stadt.Intelligent und Stadt.Gemischt entwarfen die Teilnehmenden anschließend Visionen für zukünftige Quartiere. Weitere Informationen zum Symposium finden Sie hier.

Bilder: Axel Mothes

Um über die neuen Nachhaltigkeitsziele zu informieren und einen Austausch zwischen Kommunen, Wirtschaft und Zivilgesellschaft zu ermöglichen, fand am 27. November 2015 im Steigenberger Inselhotel in Konstanz die Konferenz ‚Grenzenlos nachhaltig – Europäische Kommunen im Vergleich‘ statt. translake hat diese in enger Zusammenarbeit mit der Servicestelle Kommunen in der Einen Welt der Engagement Global gGmbH organisiert. Weitere Kooperationspartner*innen waren die Stadt Konstanz, die Internationale Bodenseekonferenz, der Internationale Städtebund Bodensee und die Bodenseestiftung. Gefördert und finanziert wurde die Veranstaltung vom Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ).

Die Gesamtmoderation des Tages lag bei Patrick H. Leusch von der Deutschen Welle, translake übernahm die Moderation eines WorldCafés und des Tagesabschlusses.  

Die Rückmeldungen zur Konferenz - sowohl von Seiten der Teilnehmenden als auch von Seiten der Kooperationspartner*innen – sind durchweg positiv, was uns sehr freut. Auch wir würden uns eine Fortsetzung der Veranstaltung wünschen und sammeln schon erste Ideen…

Die Dokumentation zur Veranstaltung steht hier zum Download zur Verfügung.

Zur Anmeldung geht es hier

Beim Wirtschaftskonzil 2015 in Konstanz wurde deutlich, dass in unserer Region mit ihren vielen  verantwortlich handelnden Unternehmerinnen und Unternehmern ein großes Bedürfnis besteht sich über neue erfolgreich nachhaltige Geschäftsmodelle auszutauschen.

Beim Austauschtreffen im Januar kommen Sie mit anderen innovativen, werthaltig wirtschaftenden Unternehmerinnen und Unternehmern aus der Bodenseeregion ins Gespräch: Das offene Veranstaltungsformat ermöglicht die Vernetzung und den persönlichen Austausch zu

- Trends,

- regionalen Liefer- und Wertschöpfungsketten,

- wertorientierter Unternehmensführung,

- Corporate Social Responsibility,

- neuen Geschäftsmodellen und anderen Themen, die Sie bewegen.

Bei der Veranstaltung steht Peter Friedrich, Minister für Bundesrat, Europa und Internationale Angelegenheiten, Baden-Württemberg bereit um mit Ihnen über die Ergebnisse des Tages zu diskutieren.

Bei Fragen steht Ihnen Annabel Stoffel gerne zur Verfügung:

translake GmbH

Obere Laube 53

78462 Konstanz

Tel.: +49 7531 365 92 30

Fax: +49 7531 365 92 34

Annabel.Stoffel@translake.org

Hilfe - ein sperriges Thema in unserer Zeit? Ein tabuisiertes Thema? Die wenigsten von uns sehen sich gern in einer Situation, in der sie einer Hilfe bedürfen, in der es gilt, selbst um Hilfe zu bitten. Autonomie und Selbstständigkeit stehen ganz oben in unseren Prioritätenlisten. Haben nicht viele von uns sogar Angst davor, hilfsbedürftig zu werden?

Das Gefühl der Hilfsbedürftigkeit bzw. das Gefühl, es nicht allein zu schaffen, allein, nicht gut genug zu sein, unterlegen zu sein, ist heute hochgradig unerwünscht. Wenn es dann da ist, wird es oft geleugnet, nicht zugegeben, verdrängt. Oft geht es auch einher mit Gefühlen der Kränkung, Demütigung, Abhängigkeit, Unterordnung, Ohnmacht.

Auf der anderen Seite: Wenn wir helfen, kommen wir uns gut vor, manchmal sogar groß, edelmütig, einfach im Einklang mit dem besseren Selbst, das in uns steckt. Manchmal stehen wir aber auch wie ein „Ochs vorm Berg“ und wissen gar nicht, wie das geht: „Wirksam helfen“ oder wir übertreiben es gar mit unserer Hilfsbereitschaft.

Gegenseitige Hilfe ist etwas, das ureigen zu unserem Mensch-Sein gehört. Gesellschaftliche Entwicklung fußt auf gegenseitiger Unterstützung. Unsere Gesellschaft hat sich allerdings inzwischen so arbeitsteilig und hierarchisch entwickelt, dass viele Entscheidungen, Prozesse und Strukturen im Rahmen des Themas „Hilfe“ im Sozial- und Gesundheitswesen, in der Beratung wie im Leadership von Organisationen uns überzogen funktionalisiert, verbürokratisiert und entpersonalisiert erscheinen.

Wie zeigt sich das Thema „Hilfe geben und um Hilfe bitten“ in der aktuellen Situation, in der hunderttausende von Fremden nach Deutschland kommen?

Welche Haltungen und Werte stehen hinter der Hilfsbereitschaft vieler Menschen und auf welche Haltungen und Werte trifft diese Hilfe bei den Hilfeempfängern?

Wie kann also, Hilfe und in der Folge gute Nachbarschaft mit den Neuankömmlingen gelingen? Einfache Antworten zu erwarten wäre unangebracht. Dennoch wagen wir einige tastende Vermutungen:

Neu in unserer Gesellschaft ist, dass so viele Menschen direkt und selbst ihre Hilfe anbieten und dabei nicht das Problem allein an die klassischen Hilfsstrukturen von Staat und charitativen Verbänden delegieren. Nun, unsere Gesellschaft war noch nie so reich wie heute. Unsere Wettbewerbsfähigkeit in den globalen Märkten macht uns stolz, wir spüren aber tief in uns drin, dass wir dafür einen hohen Preis zahlen. Dies sind – neben dem schlechten Gewissen wegen der Waffenexporte und der Ausbeutung der Rohstoffe in anderen Ländern – das Gefühl, dass beinahe alle unsere Handlungen dem Gebot der Effizienz und Produktivitätssteigerung unterworfen sind.

Die in den letzten Monaten erlebte massive Hilfsbereitschaft vieler Menschen könnte in dem tiefliegenden Bedürfnis nach Menschlichkeit, nach echter Begegnung, Sinnhaftigkeit und der erhofften Wirksamkeit des eigenen Tuns einen Grund haben.

Eine weitere Erklärung dafür könnten die sozialen Medien sein. Neben den Massenmedien haben sie Bedingungen geschaffen, in denen – in Echtzeit - Zusammenarbeit, Offenheit, Integrität und das Bewusstsein, dass alles mit allem zusammenhängt (Interdependenz) eher möglich werden.

Menschen, die neu in unser Land kommen bedürfen unserer unmittelbaren Hilfe bei der Befriedigung der menschlichen Grundbedürfnisse, nach einem Dach über dem Kopf, nach Kleidung und Nahrung. Was diese Menschen darüber hinaus brauchen, wünschen, erträumen oder wovor sie sich fürchten, wissen wir im Einzelnen nicht genau. Wir haben aber die Chance, etwas davon in einem echten menschlichen Dialog zu erfahren.

Nicht alles, was wir an Hilfe erbringen, macht für alle gleichermaßen Sinn. Zuviel und zu lange Hilfe erdrückt die Hilfeempfänger oder überfordert die Helfenden, zu wenig Hilfe ist unmenschlich und zynisch. Helfende wollen die Wirkung ihres Handelns sehen. Viele von ihnen erwarten Dankbarkeit, Respekt und Anerkennung durch die Hilfeempfänger. Dieser verständliche Wunsch der Helfenden sollte jedoch nicht das Gefühl der Erniedrigung bei den Hilfeempfängern auslösen. (mit den oben beschriebenen Gegenreaktionen). Wirklich hilfreiche Hilfe geschieht auf AUGENHÖHE in einem echten menschlichen Dialog. Begegnungen auf Augenhöhe mit Menschen, die wir nicht kennen, könnten für beide Seiten sehr interessant sein. Sie finden nicht von alleine statt. Es braucht immer eine Person, die den ersten Schritt geht, Mut und Sensibilität für einladende Gesten, mit denen ich mich wohl fühle und wirklich offen für mein Gegenüber bin.

Wir alle können unsere Fähigkeit zum Dialog verbessern. Hilfreich ist es wahrscheinlich, wenn beide Dialogpartner möglichst viel voneinander erfahren. Noch nicht bekannte Ängste und vielleicht unbekannte interkulturelle Grenzen können dabei Hindernisse sein, könnten aber überwunden werden, wenn durch beide durch respektvolles Fragen und Nachfragen Schritt für Schritt den Raum des Unbekannten verringern und gegenseitiges Verständnis und Vertrauen wachsen kann.

Zusammenfassend: Das Prinzip „AUGENHÖHE“ kann sowohl für die direkte „Helfer-Hilfsempfänger-Konstellation“ als auch für die Dialogprozesse zwischen professionellen Institutionen und der Zivilgesellschaft von entscheidender strategischer Bedeutung sein.

Suchen wir in unübersichtlichem Gelände nach neuen Lösungen. Verlassen wir uns nicht allein auf unsere rationalen Stärken sondern entdecken das Potenzial des Dialogs.

Die Projektpartner (Schwarzwald-Baar-Kreis, Kanton Schaffhausen, Stadt Singen, Gemeinde Tuningen und Gemeinde Königsfeld) haben sich bewusst dazu entschlossen, die Herausforderungen des demografischen Wandels gemeinsam anzugehen und sowohl innovative Ideen als auch Erfahrungen aus konkreten Umsetzungen miteinander zu teilen. In vielen der bereits im Rahmen des Netzwerks entwickelten Umsetzungsansätze ist außerdem eine Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger fester Bestandteil.

Die Gemeinde Tuningen möchte in diesem Rahmen in der Ortsmitte in Ergänzung zum bereits bestehenden betreuten Wohnen ‚Lebenshaus Ochsen‘ ein Konzept für die Nutzung des ‚Marielehauses‘ gemeinsam mit Bürger*innen entwickeln (Pflege, betreutes Wohnen, Arztpraxen, etc.). Ziel ist ein attraktives Angebot für alle Nutzergruppen und eine hohe Auslastung. Neben der konkreten Ausarbeitung des Nutzungskonzepts geht es aber auch darum, alle Aspekte des Altwerdens in Tuningen zu berücksichtigen, die über das neu zu planende Marielehaus hinausgehen.

Ziel ist ein Konzept für die wohnortnahe Versorgung innerhalb der Gemeinde. Hierzu gehören der Erhalt und die Verbesserung der Dienstleistungen (Apotheke, Ärzte, Pflege, etc.) und der Mobilität, ebenso wie die Generationen übergreifenden Begegnungen, wechselseitige Unterstützung, Zugang zum kulturellen und sozialen Leben und vieles mehr. Dies wird jedoch nicht nur auf ältere Bürgerinnen und Bürger, sondern auf alle Einwohner*innen in unterschiedlichen Lebensphasen bezogen.

Die leitende Fragestellung ist: „Wie kann sich Tuningen entwickeln, um auch in Zukunft für möglichst alle Lebensphasen attraktiv/lebenswert zu sein bzw. zu bleiben?“.

In einer ersten Veranstaltung geht es darum, Ideen für unterschiedlichstes Themenpakete und Altersgruppen in Tuningen gemeinsam mit Bürger*innen zu entwickeln. Diese Ergebnisse werden in Arbeitsgruppen, welche sich nach der Veranstaltung treffen, vertieft bearbeitet und erste Umsetzungsstrategien für einzelne Themenbereiche werden entwickelt. An einer zweiten öffentlichen Veranstaltung werden diese präsentiert und diskutiert sowie Ergänzungen, Anregungen und Querverbindungen zwischen den Themen eingearbeitet. Alle Ergebnisse  fließen in einen ersten inhaltlichen Entwurf einer Strategie und werden mit Gemeinderat und Verwaltung abgestimmt. Die Strategie macht deutlich, in welche Richtung sich Tuningen in den nächsten Jahren entwickeln möchte und welche strategischen Maßnahmen angedacht, beschlossen oder in Arbeit sind. So entsteht Transparenz für Bürgerinnen und Bürger, Politik und Verwaltung. In einer Ergebnispräsentation wird die Strategie den interessierten Bürger*innen vorgestellt.

Der Prozess wird von einer Spur- und Lenkungsgruppe unterstützt und von der translake GmbH begleitet.

Interreg ist ein Regionalprogramm der Europäischen Union zur Förderung der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit, an dem sich auch die Schweiz und das Fürstentum Liechtenstein beteiligen. Insgesamt stehen 56 Mio. Euro zur Verfügung um in der Programmperiode V, die bis 2020 geht Projekte in der grenzüberschreitenden Region umzusetzen.

Ziele des Programms sind mehr Wettbewerbsfähigkeit, Innovation, Beschäftigung und Bildung. Gleichzeitig werden Umwelt‑, Energie‑ und Verkehrsthemen angegangen. Einen zusätzlichen Schwerpunkt bilden Forschung und Innovation, mehr Energieeffizienz und eine Stärkung der institutionellen Zusammenarbeit und des bürgerschaftlichen Engagements.

Für ein durch Interreg gefördertes Projekt braucht es mindestens zwei Partner aus zwei unterschiedlichen Ländern (Deutschland, Österreich, Schweiz oder Fürstentum Liechtenstein), Interreg fördert die grenzüberschreitenden Vorhaben mit in der Regel 60% Zuschuss (für EU-Partner) und 30-50% (CH-Partner).

Auch bei der Vorbereitung und Durchführung Ihres Interreg V- Projektes möchten wir Ihnen wieder als kompetente Partner zur Seite stehen und Ihr Vorhaben gemeinsam mit Ihnen entwickeln. Wir unterstützen Sie dort wo Sie uns brauchen: Entwickeln der Projektskizze und des Antrags, im Projektmanagement und der Koordination der Partner oder in der administrativen Abwicklung der Förderung. Sprechen Sie uns an, wenn Sie eine Interreg-Förderung in Betracht ziehen. Unsere Projektleiterin Hanna Kasper steht Ihnen für Auskünfte gerne zur Verfügung.

Hier der Link zu Interreg V ABH: http://www.interreg.org/

Hier der Flyer zu Interreg V ABH.

In den Jahren 2012 und 2013 hat das Projekt „ZukunftsWerkStadt“ gezeigt, wie stark sich die Konstanzer*innen mit den verschiedensten Aktionen und Initiativen für einen zukunftsorientierten, nachhaltigen und gleichzeitig genussvollen Lebensstil engagieren. Mit dem Folge-Projekt der ZukunftsWerkStadt 2.0 sollten die entstandenen Initiativen, Netzwerke und nachhaltigen Geschäftsmodelle zum verantwortungsvollen und Ressourcen schonenden Lebensstil weiter kontaktiert, verstärkt und auf der Homepage 'Stadtplan Zukunft' (www.stadtplan-zukunft.de) verbunden bzw. sichtbar werden.

Entwicklungspartner:

Aufgaben:

• Erarbeitung der individuellen Ansatzpunkte für eine nachhaltigen Lebensstil durch Interviews mit 400  Konstanzer*innen.
• Motivation zur Teilnahme an der ‚AktionsWerkStadt‘. Dort werden Initiativen des Stadtplans sichtbar gemacht, der Austausch zwischen den Teilnehmenden gefördert sowie der Stadtplan Zukunft vorgestellt.
• Bilanzveranstaltung gegen Ende der ZukunftsWerkStadt 2.0 dient der Übergabe des Stadtplans Zukunft in Bürgerhand.

Wirkung:

• 400 Personen identifizieren ihre persönlichen Ansatzpunkte (Key-Points) für einen zukunftsfähigen Lebensstil
• Individuelle Veränderungen im Konsum-, Mobilitäts- und Sozialverhalten Personen, die sich gezielt engagieren wollen, finden oder gründen passende Initiativen
• Konzentration auf langfristig selbsttragende und eigenfinanzierte Initiativen und Geschäftsmodelle
• Bereichs- und zielgruppenübergreifend, integrativ
• Zusammenarbeit Wissenschaft und Bürgerschaft

Zeitraum: September 2014 bis August 2015

Dokumentation: Abschlussbericht sowie Evaluationsbericht der HTWG Konstanz (unter Leitung von Prof. Dr. Best) geben einen Überblick über die Aktivitäten und Wirkungen in der ZukunftsWerkStadt 2.0.

Links:

www.stadtplan-zukunft.de

http://blog.zukunftswerkstadt-konstanz.de/

https://www.facebook.com/Zukunftswerkstadt.Konstanz?fref=ts

http://www.konstanz.de/umwelt/01064/06741/index.html