Mögliche Methoden

Uns sind schon einige Möglichkeiten in den Sinn gekommen. Hier ein paar davon in einer Kurzbeschreibung.

Twittern

Kommentare und Fragen (z.B. zu einem Vortrag) werden auf Zetteln in eine Twitter-Box geworfen und in den weiteren Ablauf eingebaut. Alternativ können diese per SMS verschickt werden und tauchen dann auf einer Leinwand auf.

Profil und Status

Das Profil oder der Status des Einzelnen wird z.B. durch einen Kleber/Sprechblase auf dem Rücken offen gezeigt. Dadurch wird deutlich, welche Themen diese Person beschäftigen und zu welchen sie gerne ein Gespräch führen würde. So werden gezielte Gespräche möglich und der Einstieg erleichtert.

Freunde finden

Auf einer Veranstaltung erhalten die Teilnehmenden Namensaufkleber und die Aufgabe, neue Menschen kennen zu lernen. Die Kleber werden nach einem guten Gespräch ausgetauscht um die Vergrösserung des Netzwerks deutlich zu machen.

Daumen-Bewertung und Kommentarfunktion

Aufkleber mit ausgestreckten Daumen werden zur Bewertung von verschiedensten Inhalten verwendet. Auf Post-Its können zusätzlich Kommentare festgehalten werden.

Beziehungen untereinander darstellen

Eine Person beginnt, die direkt Bekannten gruppieren sich darum, dann die direkt Bekannten dieser neuen Gruppe, usw. So wird sehr schnell deutlich, wer wen über wen kennt und vor allem, dass zwischen allen eine gewisse Verbindung besteht.

Wie geht es weiter?

Wir haben einzelne Elemente von 'Social-Media-analog' bereits erfolgreich erprobt. Wir werden im Frühjahr einen ganzen Konferenztag mit Methoden von 'Social-media-analog' gestalten und können danach auch diese Erfahrungen weitergeben. Bis dahin freuen wir uns über weitere Aufträge und auch über Anregungen, Kritik und gute Gespräche mit Ihnen/euch! Wie immer: auch bei 'Social-media-analog' ist eine Entwicklungspartnerschaft spass- und zielführend.

„Lightroom“ Farbfotografien von Gérard Cornioley

Seit dem 24. November kann man in den Büroräumen der translake GmbH die eindrücklichen Fotografien von Gérard Cornioley betrachten.

Wie zuverlässig ist unsere visuelle Wahrnehmung?

Das war das Thema von Gérard Cornioley mit „Parts of Landscape“. In sein neues Projekt „Lightroom“ nimmt er diese Gedanken auf und entwickelt die Untersuchung des Seh-Prozesses weiter. Unter dem Titel "Lightroom" zeigt Gérard Menschen in einen „Raum aus Licht“. Menschen in Bewegung, ohne Stativ und ohne Blitzlicht aufgenommen. "Ich habe sozusagen das vorhandene Licht die Bilder zeichnen' lassen", erklärt Gérard dazu. Da die Lichtmenge in einer solchen Diskotheken Umgebung sehr stark schwankt, arbeitet der Künstler mit längeren Belichtungszeiten bis zu einer Sekunde. Die farbigen Foto-Bilder zeigen also das, was wir sonst sehen, aber nicht bewusst wahrnehmen, verschwommene, teilweise mehrfach überlagerte wunderschöne Bewegungen. Die Kunsthistorikerin Sabine Schmid eröffnete in ihrer Laudatio den Betrachtern neue Blickrichtungen und motivierte zu angeregten Gesprächen während der Vernissage.

Passend zur nun kälteren und nassen Jahreszeit finden Sie farbinteressante und bewegte Bilder zum Kunstprojekt „Lightroom“ in unserer Galerie.

Die Effekte sind ebenso überraschend wie geheimnisvoll und lassen eigenen Interpretationen Spielraum.

Gérard Cornioley:

• 1952 in Genf geboren
• 1973 Abschlussdiplom als Hochbauzeichner
• 1974-1975 Selbststudium der Fotografie
• 1977 Gründungsmitglied des Künstlerzentrums M.A.C. (Maison d’Art et Communication) in Vincenne bei Paris
• 1981-1990 Kunstausbildung im Rahmen eines experimentellen Künstlerkollektivs im Burgenland und Zürich: Malen, Skulptur, Performances, Video, Filme
• 1996-1999 Ausbildung zum Kunst- und Gestaltungstherapeut in Frauenfeld

seit 2004 lebt und arbeitet Gérard in Tägerwilen/CH.

Wirkung:

Bei der Ausstellungseröffnung konnten über 70 Gäste begrüsst werden. Die Kunstwerke kann man käuflich erwerben und hängen noch bis Mitte April in unserer translake-Galerie und können an Werktagen zu den üblichen Bürozeiten besichtigt werden.

Zeitraum: November 2011 bis April 2012

Entwicklungspartner bei translake: Wolfgang Himmel und Uli Bauer

ABER: Was heißt das genau?

Wie geht das? Was muss dabei beachtet werden? Welche Möglichkeiten und Erfahrungen gibt es in diesem Bereich? Ist der Prozess nachhaltig angelegt oder nur auf kurzfristige Massnahmen gerichtet? Wer soll wie beteiligt werden? Wie ernst ist es dem Auftraggeber? Sind die Beteiligten möglichst heterogen und bringen unterschiedliche Sichtweisen?

Grundlagen

Dass Bürgerbeteiligung viele Vorteile bieten kann ist unumstritten. Bevor diese Prozesse jedoch in der Verwaltung oder Politik verankert werden, muss geklärt sein, inwieweit diese tatsächlich bereit sind, sich für neue Sichtweisen und die Bürgerschaft zu öffnen. Hierzu würden wir sehr gerne mit deren VertreterInnen ins Gespräch kommen, um Möglichkeiten zu prüfen und konkrete Umsetzungen anzudenken.

Erfahrungen

Wir sind froh darüber, dass wir im Bereich der Beteiligung schon Erfahrungen gesammelt haben (z.B. grenzüberschreitende Überplanung des Rheinufers bei Diessenhofen und Gailingen) und auch allgemein in unseren Projekten achten wir darauf, dass diese beteiligungsorientiert gestaltet werden.

Hierzu zählen wir beispielsweise die Bildung einer heterogenen Spurgruppe, die die Planung, z.B. einer Veranstaltung mitgestaltet. Diese bildet möglichst unterschiedliche Sichtweisen aus den beteiligten Organisationen ab. Auch unsere Maxime einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit auf Augenhöhe beinhaltet automatisch die Forderung nach Beteiligung und echter Kooperation.

Gespräche

Aktuell denken wir darüber nach, wie wir Bürgerbeteiligung durch konkrete Projekte bestärken können. Dabei freuen wir uns über gute Anregungen, spannende Gespräche und einen allgemeinen Austausch über Erfahrungen und Möglichkeiten. Gerne melden!

Die internationale Bodenseeregion setzt sich aus Gebieten von zehn Ländern und Kantonen aus vier Nationalstaaten zusammen. Sie ist ein attraktiver Lebens- und Wirtschaftsraum mit einer reichen Natur- und Kulturlandschaft und zeichnet sich durch lebendige Kooperationen auch über die Grenzen hinweg aus.

„Die internationale Bodenseeregion in Zahlen“ wirft dabei einen besonderen Blick auf diese Region und betrachtet u.a. die Themenbereiche Bevölkerung, Wirtschaft und Tourismus. So findet man neben den allgemeinen Eckdaten zur Bodenseeregion auch Informationen darüber, das immer mehr Menschen hier leben und arbeiten. In den letzten 10 Jahren ist die Bevölkerung um fast 7 Prozent gestiegen und wird bis 2020 noch einmal um weitere 5 Prozent wachsen. Ein ähnliches Bild erhält man auch bei den Beschäftigungszahlen, diese haben in einem Zeitraum von 7 Jahren einen Anstieg von 6 Prozent verzeichnet. Dabei arbeiten die meisten Menschen in der internationalen Bodenseeregion im Dienstleistungssektor. Die beschäftigungsstärksten Regionen sind u.a. der Kanton Zürich und das Fürstentum Liechtenstein. Hier kommen auf 1000 Einwohner 603 bzw. 939 Beschäftigte. Auch wird in diesem Flyer dargestellt, dass das Bruttoinlandsprodukt der internationalen Bodenseeregion 186 Milliarden Euro beträgt und somit genauso groß ist, wie dass von Finnland. Es macht damit 6 Prozent des Gesamtprodukts der angrenzenden Nationalstaaten (Deutschland, Schweiz, Österreich und Liechtenstein) aus. Auch bei Übernachtungszahlen zeigt sich eine positive Entwicklung. In den letzten 5 Jahren sind die Übernachtungen in der Hotellerie um 11 Prozent gestiegen und verdeutlichen, dass die internationale Bodenseeregion weiterhin eine attraktive Urlaubsdestination darstellt.

Der Flyer „Die internationale Bodenseeregion in Zahlen“ zeichnet mit Hilfe von Tabellen, Grafiken und Karten ein übersichtliches Bild des attraktiven Lebens- und Wirtschaftsraum Bodensee. Die einfache Aufarbeitung der einzelnen Themenbereiche und das handliche Format ermöglichen einen schnellen und umfassenden Einblick in die Region.

Um die Informationen für möglichst viele NutzerInnen zugänglich zu machen, kann der Flyer auf der Homepage www.statistik-bodensee.org in deutscher sowie in englischer Sprache kostenlos bezogen werden. Gedruckte Exemplare des Flyers erhalten Sie bei der translake GmbH und u.a. auch in der Geschäftsstelle der Internationalen Bodensee Konferenz. Für weitere Informationen bezüglich der Verfügbarkeit des Flyers wenden Sie sich bitte an Mareike Lemke.

Allgemeine Informationen:

Das zentrale Ziel des von der Internationalen Bodensee Konferenz (IBK) getragenen Projektes „Statistikplattform Bodensee“ besteht darin, statistische Indikatoren zu Struktur und Entwicklung der Bodenseeregion zu erarbeiten und zur Verfügung zu stellen. Dies erfolgt in enger Zusammenarbeit mit den statistischen Fachämtern und weiteren Institutionen der Bodenseeregion. Informationen zur Berechnung der im Leporello publizierten Indikatoren sowie detaillierteres Zahlenmaterial finden Sie auf unserer Website: www.statistik-bodensee.org .

Die „Statistikplattform Bodensee“ wird gefördert im Interreg IV-Programm „Alpenrhein-Bodensee-Hochrhein“ mit Mitteln aus dem Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung und des Schweizer Bundes.

Der Flyer steht zum kostenlosen Download zur Verfügung und kann hier kostenlos heruntergeladen werden.

Wirkung: noch nicht bekannt

Zeitraum: erschienen Ende August 2011

Entwicklungspartner bei translake: Mareike Lemke und Tobias Scheu

Aufgaben:

Befragung von Nutzern und potentiellen Nutzern der Stadtwerke-Kundenkarte zur Ausweitung dieser Karte auf weitere Zielgruppen und Akzeptanzstellen.

• Gewinnen von aktuellen und potentiellen NutzerInnen als "Mitenwickler" des Kärtle

• Entwicklung eines Merkmalskatalogs, der eine maximale Varianz der Perspektiven auf das Kärtle garantiert, und entsprechende Auswahl der InterviewpartnerInnen

• Leitfadenentwicklung für die Interviews

• Durchführung und Dokumentation auführlicher Tiefeninterviews zu den Motivationen, Ideen und Vorschlägen der InterviewpartnerInnen

• Herausarbeiten und Bewerten der Motive und Vorschläge, Modellentwicklung für die Ausweitung des Kärtle

• Darstellung der Ergebnisse in einem schriftlichen Bericht und einer Präsentation bei der Geschäftsleitung

Wirkung:

Die Ergebnisse wurden anonymisiert zusammengefasst, bewertet und dem Auftraggeber präsentiert.

Zeitraum: 2010

EntwicklungspartnerInnen bei translake: Wolfgang Himmel und Kai Huter

Gerne können wir uns auch gemeinsam über betriebliche Gesundheitsförderung unterhalten.

Innovationsgutscheine - Dieses Förderinstrument soll die Innovationsfähigkeit und Wachstumsorientierung von kleinen und mittleren Unternehmen stärken.

Dabei hat man die Auswahl zwischen zwei Arten von Innovationsgutscheinen:

• Innovationsgutscheine des Wirtschaftsministerium Baden-Württembergs
  • Förderung der Inanspruchnahme von Forschungs- und Entwicklungsleistungen im Rahmen von Produkt-, Dienstleistungs- und Verfahrensinnovationen
  • Hinweis: Die Programmlaufzeit endet im Dezember 2011! Über eine Verlängerung wurde bisher noch nicht entschieden.
• Innovationsgutscheine des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie
  • Förderung der externen Management- und Beratungsleistungen zur Vorbereitung und Durchführung von Produkt- und technischen Verfahrensinnovationen

In dem Vortrag wurden diese zwei Programme näher erläutert und auf die jeweiligen Besonderheiten hingewiesen. Die Präsentation kann hier kostenlos heruntergeladen werden.

Fazit: Innovationsgutscheine stellen ein hilfreiches Förderinstrument für kleine und mittlere Unternehmen dar, die sich ansonsten keine externe Forschungs- und Entwicklungsarbeit leisten könnten oder sich über ihr Innovationsvorhaben unsicher sind und beratende Unterstützung benötigen.

Die Veranstaltung war erfolgreich und sehr gut besucht. Beim anschliessenden "Get Together" kamen noch interessante Rückfragen und Gespräche zustande.

Über weitere Fragen bzw. Anregungen und Anmerkungen freuen wir uns sehr!

Im Juni 2011 endet das Interreg IV Projekt »Städte gestalten Zukunft«, Nachfolgeprojekt des Interreg II und III Projektes »Lernende Verwaltungen«.

Eingeladen waren alle, die in den vergangenen 13 Jahren in den Projekten »Städte gestalten Zukunft« und »Lernende Verwaltungen« mitgewirkt haben. Mehr als 100 Personen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz sind der Einladung ins Konzil gefolgt. Beteiligt waren die Städte Dornbirn, Feldkirch, Friedrichshafen, Konstanz, Radolfzell, Schaffhausen, Singen und Überlingen.

Mit der Finissage blickten wir auf die erzielten Erfolge zurück und feierten gemeinsam den Projektabschluss.

Die Highlights:

• Grußworte mit Ausblick von Dr. Tobias Schneider, Abteilungspräsident Regierungspräsidium Tübingen
• Kurzvortrag von Ruth Bader, Geschäftsführerin Konzilstadt Konstanz zum Konziljubiliäum 2014-2018
• Eine Zeitreise, vorbei an 25 Postern, die den Rückblick auf 13 Jahre Städtenetzwerk ermöglichte
• Ausgabe der USB-Scheckkarte mit dem gesammelten Wissen
• Ein fesselnder Vortrag über "Interkommunale Netzwerke als Lösung für zukünftige Herausforderungen" von Univ.-Prof. Dr.-Ing. Klaus Beckmann, DIFU Berlin
• Moderierte Fragerunde der Stadtoberhäupter zum Thema "Ihre persönlichen Netzwerkerfahrungen"
• Ein leckerer und regionaler Mittagslunch
• Großartige Tanzdarbietung der jungen Frauen von URBANSkillZ
• auf dem Marktplatz präsentierten sich alle Operativen Gruppen und zeigten ihre Arbeiten
• mitreißender Vortrag der Paralympics-Siegerin Verena Bentele zum Thema "Vertrauen als Basis funktionierender Netzwerke"
• Schlussworte, Apéro und Party mit der Band "Summer of 09"

Die translake GmbH hat in Zusammenarbeit mit den Kooperationspartnern diese Abschlussfeier vorbereitet und organisiert.

In diesem Bericht finden Sie aktuelle Informationen über GrenzgängerInnen in der Region Bodensee. Der Fokus liegt hierbei auf GrenzgängerInnen in Liechtenstein, im schweizerischen Gebiet von EURES Bodensee, in Vorarlberg und im deutschen Gebiet von EURES Bodensee.

Die Zahl der Menschen, die rund um den Bodensee über die Grenze ins Nachbarland zur Arbeit fahren, nimmt weiter zu. Im Jahr 2010 pendeln über 47.000 (ca. 2,4%) der Beschäftigten in der Bodenseeregion über Staatsgrenzen hinweg zu ihrem Arbeitsort. Die Zahlen sind in den letzten Jahren beständig gestiegen, auch die Wirtschaftskrise hat nur zu einer kurzfristigen Dämpfung dieser Entwicklung geführt.
Der Anstieg ist jedoch insbesondere auf steigende Grenzgängerzahlen in der schweizerischen Bodenseeregion zurückzuführen, wo die Zahlen mit einer Zunahme von 5,5 Prozent besonders deutlich gestiegen sind.

Um den quantitativen Blick auf die Grenzgängerströme durch einen Blick auf die Motive und mögliche Hindernisse des Grenzpendelns zu erweitern, haben wir Menschen befragt, die sich für einen Arbeitsplatz im Ausland interessieren. Der Bericht enthält die Ergebnisse einer Befragung potenzieller Grenzgänger, die auf dem Arbeitsmarktschiff zwischen Romanshorn und Friedrichshafen das Beratungsangebot von EURES Bodensee im Herbst 2010 in Anspruch genommen haben.

Im Bericht „Grenzgänger in der REGIO Bodensee 2010“ wird die Situation und Entwicklung der Grenzpendlerzahlen ausführlich beschrieben. Die Daten sind differenziert nach Herkunftsländern und bedeutsamen Branchen bzw. Wirtschaftsabschnitten, Alter und Geschlecht dargestellt.

Der Bericht steht auf der Website www.statistik-bodensee.org zum kostenlosen Download zur Verfügung und kann hier kostenlos heruntergeladen werden (1,45 MB).

Wirkung: Der Bericht hatte eine erfreuliche Presseresonanz:

• Vorarlberg online, 18.05.2011 "Zahl der Pendler legt weiter zu"
• St. Galler Tageblatt, 17.05.2011 "47 000 arbeiten im Ausland"
• Südkurier, 17.5.2011 "Die Schweiz lockt auch deutsche Arbeitnehmer"

Zeitraum: erschienen am 16. Mai.2011

Entwicklungspartnerin bei translake: Kai Huter

Hilfe - ein sperriges Thema in unserer Zeit? Ein tabuisiertes Thema? Schliesslich will niemand auf Hilfe angewiesen sein, vielleicht haben wir sogar Angst, hilfsbedürftig zu werden?

Um Hilfe bitten zu müssen, bedürftig zu sein ist oft gekoppelt mit dem Gefühl der Niederlage, der Demütigung, der Unterordnung, der Abhängigkeit. Wenn wir helfen, kommen wir uns gross, edelmütig und einfach gut vor. Wie es auch gehen kann, zeigt der folgende Film.

Dabei ist gegenseitige Hilfe etwas was zum Menschsein gehört, ja alle gesellschaftliche Entwicklung fusst auf gegenseitiger Unterstützung. Unsere Gesellschaft ist aber so arbeitsteilig entwickelt, dass die Entscheidungen über Hilfe (im Sozialwesen, im Gesundheitswesen) manchmal verbürokratisiert und entpersonalisiert werden.

Und doch zeigt sich Hoffnungsvolles in der neuen Ökonomie. John Tapscott beschreibt in 'Makrowikinomics' Phänomene wie Wikipedia und Webportale für seltene Krankheiten, aber auch die Tatsache, dass Novartis die Forschungsergebnisse für Diabetes II veröffentlicht hat und alle Forscher dieser Welt einlädt, mitzuarbeiten. Viele dieser Beispiele sind auch - und gerade für Hilfsorganisationen - überdenkenswert. Die neuen Werte, die für die Wikinomie gelten: Zusammenarbeit, Offenheit, Teilen, Integrität und das Bewusstsein, dass alles mit allem zusammenhängt (Interdependenz).

Letztlich kommt es aber auch auf die innere Haltung an. Zur Überprüfung bieten wir unsere Fünf S als Indikatoren: Sinn, Spass, Stark, Sozial und Spirit.

Für eine strategischere Orientierung präsentieren wir die 6 Hilfefelder:

Hilfreiches Gespür verbessern
Hilfreiches Denken trainieren
Hilfreiches Verhalten weiterentwickeln (die 6 H´s)
    - Hilfe-Felder und Hilfe-Zeiten
    - Helfer/innen und Hilfe-Ideen
    - Hilfe-Regeln und Hilfe-Beziehungen
Hilfreiches Verhalten zeigen
    - Hilfe-Energie einsetzen
    - Hilfe-Gemeinschaft leben
    - Hilfe-Freude zeigen
    - …
(Wolfgang Himmel und Jan-Dirk Rosche in Orientierung an:
Kohlöffel, Klaus, Rosche, Jan-Dirk, 2009, Spielmacher im Management, Weinheim)

Fazit: 'Hilfe' ist ein Querschnittsthema, nicht nur für Hilfsorganisationen. Wir haben festgestellt, dass es gelingt, die Menschen mit ihrer eigenen Betroffenheit zu erreichen und ins Nachdenken zu bringen. Unterstützt haben uns unsere interaktiven 'Übungen'.

Schliesslich hat dieser Vortrag - gerade in der Kooperation unterschiedlicher Charaktere - für uns beide alle 5 S erfüllt: Es hat Sinn gemacht, Spass gebracht. Es ist uns gelungen, dass wir daran gewachsen sind, aber auch unser 'Publikum' war stark dabei. Ein soziales Miteinander, ein Gemeinschaftserlebnis war es auch und es war getragen von einem Geist der Offenheit, der Wertschätzung und des Experiments.

Wir würden uns freuen, wenn wir Gelegenheit bekämen, diesen Vortrag nochmals von vorne für einen anderen Anlass zu entwickeln.

Doch wie geht das wirklich?

Wenn wir darüber nachdenken, warum bestimmte Prozesse funktionieren und andere nicht, kommen wir darauf, dass es an der Vorbereitung liegt. Wie gut ist der Auftrag geklärt? Wie ernst ist es dem/der Auftraggeber/in? Ist eine maximale Vielfalt von Wissensträgern beteiligt? Ist der Prozess nachhaltig angelegt, gibt es Folgetermine?

Das gilt für Befragungen (Mitarbeiterbefragung, Bürgerbefragung, Kundenbefragung) ebenso wie für die Vorbereitung eines Kundenbeteiligungsprozesses oder für einen Strategieworkshop, bei dem die Kundenperspektive mit eingebunden ist.

Ob wir Mysteryshopper anonym in den Laden senden oder im Sinne einer Planungszelle ausgewählte Kunden mit ganz internen Unternehmensfragen konfrontieren - das Unternehmen muss eine gewisse Reife zeigen, damit solche Beteiligungsaktionen Sinn machen:

Wichtigste Stichworte sind: Transparenz, Offenheit und Integrität (walk the talk).

Bevor es daran geht, dass sich das Unternehmen aufmacht, braucht es Klärungsprozesse bei der Unternehmensführung: Wie weit will ich mein Unternehmen öffnen? Wo sind die Risiken, wo die Chancen? Welche Zukunftsfragen stellen sich meinem Unternehmen und wie können mir meine Kunden (und NIcht-Kunden) bei der Antwort helfen? Wie stelle ich sicher, dass der Prozess nachhaltig wird - damit die engagierten Kunden nicht enttäuscht werden?

Wir sind in der glücklichen Lage, dass wir vieles bereits ausprobiert haben. Aber Vorsicht! Wir müssen alles immer wieder neu - gemeinsam mit unseren Auftraggebern - konzipieren/erfinden, überprüfen, anpassen,...jede Formulierung!

Im Moment denken wir darüber nach, wie wir dieses Wissen/diese Erfahrungen und Instrumente auch anderen Unternehmen zur Verfügung stellen können, damit sie ihre Kunden zu Mitentwicklern für (Teil-)fragen ihres Unternehmens machen.

Über Anregungen dazu freuen wir uns

Das Statistische Arbeitsmarktmonitoring hat aktuell eine Studie erstellt, die die finanziellen Leistungen, die Arbeitslose in den vier Bodenseeanrainerstaaten Deutschland, Österreich, Schweiz und Liechtenstein erhalten, vergleicht.

Anhand von acht Fallbeispielen wurde berechnet, wie hoch der Anteil des früheren Nettoeinkommens ist, der durch die Leistungen der Arbeitslosenversicherungen ersetzt wird (Nettoeinkommensersatzquote). Dargestellt werden auch die jeweiligen Rahmenbedingungen der Arbeitslosenversicherungssysteme.

Als Ergebnis zeigen sich sowohl bei den absoluten Leistungshöhen als auch bei den Nettoeinkommensersatzquoten deutliche Unterschiede zwischen den vier Ländern. Beide sind in Liechtenstein am höchsten, die Werte für die Schweiz sind in der Regel geringfügig niedriger. Die Werte für Deutschland und Österreich liegen mit größerem Abstand darunter.

Die Studie kann hier kostenlos heruntergeladen werden : "Leistungen für Arbeitslose in der Bodenseeregion. Ein internationaler Vergleich"  (472 KB).

Wirkung: Die Studie hatte eine sehr erfreuliche Presseresonanz.  Hier finden Sie eine kleine Auswahl:

• Südkurier, 9. April 2010 "Wo Arbeitslose am Besten leben"
• Krone.at, 11. April 2010"Arbeitslosengeld. Österreich in Studie Schlusslicht"
• St. Galler Tagblatt Online, 13. April 2010 "Österreichern bleibt wenig"

Zeitraum: erschienen am 8. April 2011

Entwicklungspartnerin bei translake: Kai Huter

Aufgaben: Befragung der 700 Mitarbeitenden aller Betriebe der Unternehmensgruppe Stadt Feldkirch:

• Erhebung der Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen

• Aufdecken von Quellen für Unzufriedenheit und Konflikte

• Erfassung von Stärken und Schwächen des Unternehmens aus Sicht der Mitarbeitenden

• Anregungen von den Mitarbeitenden erhalten

• Erhebung der Zufriedenheit der Mitarbeitenden mit ihren Führenden

• Erhebung von Werten und Einstellungen für ein Leitbild

• Informationsveranstaltungen für alle Mitarbeitende

• Dateneingabe und Auswertung der Ergebnisse

• Ergebnisberichts inkl. Teilberichte für Unternehmensgruppen

• Ergebnispräsentation für Führungsspitze und Mitarbeitende

• Durchführung von Führungskräftetrainings aufbauend auf den Ergebnissen

Wirkung:

Da die Ergebnisse anonym auf Ebene der einzelnen Unternehmensgruppen ausgewertet wurden, können die Teams gemeinsam an der Verbesserung arbeiten. Der Auftraggeber berichtet von einem Kulturwandel, welcher durch die Befragung und die nachfolgende Bearbeitung der Ergebnisse durch die Führungskräfte erfolgte. Die Führungskräfte waren nach der Schulung in der Lage, ohne weitere externe Unterstützung mit ihren Mitarbeitenden eine Analyse der Befragung für ihren Bereich vorzunehmen und forderten dies nach zwei Jahren eigenständig wieder ein.

Zeitraum: 2008

Entwicklungspartner bei translake: Wolfgang Himmel und Kai Huter

• Amt für Arbeit St. Gallen und Arbeitsmarktservice Vorarlberg

• Experten für Arbeitsmarktstatistik aus den regionalen Arbeitsmarktinstitutionen und statistischen Ämtern.

• in Zusammenarbeit mit dem Projekt 'Statistikplattform Bodensee' der Internationalen Bodenseekonferenz, gefördert durch Interreg IV A: Fachgremium der Kantons- und Landesstatistikämter aus Baden-Württemberg, Bayern, Vorarlberg, Liechtenstein, St. Gallen, Thurgau, Zürich, Schaffhausen

Aufgaben:

• Abbau von Informationsdefiziten zur effizienten Koordination des Arbeitsmarktes in den Themenbereichen Arbeitslosigkeit, offene Stellen, Grenzgänger, Mobilität

• Stärkung der Wahrnehmung der REGIO-Bodensee als gemeinsamer Arbeitsmarkt

• Aufbereitung der vergleichbaren regionaler Arbeitsmarktdaten als Planungsgrundlage für grenzüberschreitende Projekte und nationale Vorhaben

Wirkung: Erstellung von

• monatlichen Daten über das Ausmaß und die Struktur der Arbeitslosigkeit sowie der offenen Stellen in der Region

• vierteljährlichen Daten zum Mismatch von offenen Stellen und Arbeitslosen nach Berufsgruppen

• vierteljährlichen Berichte zur Entwicklung des Arbeitsmarktes

• jährliche Daten und Bericht über die Entwicklung der Grenzgänger

• zahlreiche Publikation zum Arbeitsmarkt in der Bodenseeregion und zu speziellen Themen

Zeitraum: seit 2004

Entwicklungspartnerin bei translake: Kai Huter

Link: www.statistik-bodensee.org

Aufgaben:

• Erfahrungsaustausch, gegenseitige Weiterbildung und gemeinsame Entwicklung für Mitarbeitende der öffentlichen Arbeitsverwaltungen mit dem Ziel gemeinsam besser zu werden.

• Begleitung und Moderation einer Spurgruppe zur Vorbereitung der jährlichen Tagesveranstaltung

• Umsetzung konkreter Maßnahmen und deren Kontrolle innerhalb der jeweiligen Ämter nach der Veranstaltung

• Jedes Jahr stand unter einer aktuellen Zielsetzung / Motto. Bisher waren es

  • 4. Forum: „Erfolgreich zusammenführen!“ (2010)

  • 3. Forum: „Wirtschaftsnähe“ (2009)

  • 2. Forum: „Kundenbindung“ (2008)

  • 1. Forum: „Vier Länder, viele Köpfe, Hunderte von Ideen, Erfahrungen und Praxistipps, ein Ziel: gemeinsam besser!“ (2007)

Wirkung:

• Hohe Akzeptanz bei den Teilnehmenden

• Maßnahmen wurden am Ende des Tages innerhalb der eigenen Organisation vereinbart und während des Jahres durch die Spurgruppe 'controlled'.

• Gegenseitige Hospitation, Umsetzung von neuen Projekten und Transfer von Projekten von einer Organisation zur anderen.

• Ein Film dokumentiert die Arbeitsatmosphäre

Zeitraum: seit 2007

Entwicklungspartner bei translake: Wolfgang Himmel und Stephanie Bee

Link: http://www.youtube.com/watch?v=GeLoZe1Nuik

Aufgaben:

Intensive Betreuung und Beratung des Unternehmens in der Krise durch:

• Wahrnehmung der Krise als Chance

• Einbindung der Mitarbeitenden in den kreativen Veränderungsprozess,

• Förderung von offener Kommunikation und Information

• Bildung einer Spurgruppe zur Organisation des Veränderungs- bzw. Krisenprozesses

• Workshop zur Analyse der Stärken und Schwächen

• Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs zur Behebung der Schwachstellen und Intensivierung der Stärken

• Entwicklung nachhaltiger Qualifizierungskonzepte und Strategien

• Fördermittelmanagement (Beantragung von staatlichen Förderungen)

Wirkung:

In einer Konstanzer Firma führten wir einen halbtägigen Workshop mit allen Mitarbeitenden und die Beratung der Geschäftsleitung durch. Die Einbindung der Mitarbeitenden erwies sich als richtige Strategie. Die IT Firma konnte ein nachhaltiges Qualifizierungskonzept umsetzen.

Zeitraum: Januar bis Februar 2009

Entwicklungspartner bei translake: Wolfgang Himmel und Mareike Lemke

Link: www.fit-fuer-danach.info

Diese Plattform wird zusammen mit Dr. Christian Kemper, inbetweener.eu, betrieben.

Aufgaben:

• Verbesserung der Qualität und Kundenorientierung der Verwaltung

• Vermeidung von „Betriebsblindheit“

• Bürger/innen erhalten ein besseres Verständnis von der Arbeit in der Verwaltung

• Bürger/innen schätzen die Arbeit ihrer Verwaltungsmitarbeitenden

• Werbung von Bürger/innen, die der Stadt/Gemeinde in der sie wohnen, ein ehrliches und faires Feedback geben möchten

• Auswertung der Daten und Erstellung der Berichte

• Konzeption und Durchführung von Workshops zur Erarbeitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen

Wirkung: Liegen noch nicht vor.

Zeitraum: seit 2009

Entwicklungspartner bei translake: Wolfgang Himmel und Bianca Herrling

Link: www.buergerfeedback.info

• Mitarbeitende aus den Arbeitsmarktbehörden der Ostschweiz, Vorarlberg, Liechtenstein, Konstanz, Ravensburg und Kempten

• Arbeitsmarktbeobachtung Ostschweiz, Aargau und Zug (AMOSA)

• Fach- und Führungskräfte aus den Reihen der Unternehmen, Verbände, Verwaltung, Berufsberatung, Zeitarbeitsfirmen, Arbeitsverwaltung

Aufgaben:

• Internationales Forschungsprojekt und Austausch über Arbeitsmarktchancen von Geringqualifizierten und bisher angewandter Instrumente der Arbeitsmarktbehörden

• Teilprojekt 1: Untersuchung von Angebot und Nachfrage nach geringqualifizierter Arbeit

• Teilprojekt 2: quantitative Befragung: „Welche geringqualifizierten Stellensuchenden sind besonders von Arbeitslosigkeit betroffen?“

• Teilprojekt 3 + 4: qualitative Datenanalyse: Strategien/Instrumente der Behörden sowie der Arbeitgeber und Sozialpartner

• Teilprojekt 5: Umsetzungskonferenz und Ergebniskonferenz (ein Jahr später)

Wirkung:

Ein erfolgreiches Forschungsprojekt mit hoher Beteiligung der Fachleute sowohl bei der Datenerhebung, bei der Planung der Maßnahmen und bei deren Umsetzung:

• 18 konkrete Maßnahmen, die in Teilregionen umgesetzt wurden

• 160 Teilnehmende bei der Umsetzungskonferenz (Arbeitsverwaltungen, Kammern, Arbeitgeberverbände, Gewerkschaften, Bildungsträger und Zeitarbeitsfirmen)

• Forschungsresultate des Projekts sind in der Studie "Chancen für Geringqualifizierte in der internationalen Bodenseeregion" dargestellt.

Zeitraum: 2008-2010

Entwicklungspartner bei translake: Wolfgang Himmel

Link: http://www.amosa.net

Aufgaben:

• Erfassung des „Schulklimas“ mit einer Klimabefragung

• Durchführung, Auswertung und Präsentation einer Vollbefragung

• Erarbeitung von Motto, Logo und Programm eines Pädagogischen Tages gemeinsam mit einer repräsentativ zusammengesetzten Spurgruppe

• Großgruppen-Moderation des Pädagogischen Tages

• Erarbeitung von Maßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen und zur Qualitätsverbesserung

Wirkung:

Durchführung eines gelungenen und anregenden Tages mit motivierten Lehrkräften. Die Zusammenarbeit wurde dadurch verbessert und die Stimmung gesteigert.

Zeitraum: 2006

Entwicklungspartner bei translake: Wolfgang Himmel

• Förderung durch Europäische Kommission, Generaldirektion Beschäftigung, Soziales und Chancengleichheit

• SECO - Direktion für Arbeit, Schweiz

Aufgaben:

Förderung der beruflichen Mobilität im Bodenseeraum durch praktische Informationen, fachkundige Beratung und Stellenvermittlung:

• Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung von Sitzungen

• Berichtwesen (Arbeitsplan, Förderantrag, Zwischenberichte, Schlussbericht, strategische Weiterentwicklung)

• projektbezogene individuelle Hilfeleistung

• finanztechnische Abwicklung mit der kontoverwaltenden Stelle

Wirkung:

• starkes Netzwerk mit motivierten und kompetenten Partnerorganisationen 

• innovative und konsensorientierte Positionierung in Europa 

• INFO-Tage für GrenzgängerInnen 

• Fachtagungen z. B. zur beruflichen Wiedereingliederung, zu Mindestlöhnen oder das jährliche internationale Arbeitsmarktgespräch auf der IBO

•  interne Jahrestagung

Zeitraum: seit 2004

Entwicklungspartner bei translake: Wolfgang Himmel und Matthias Herrmann

Link: www.jobs-ohne-grenzen.org

Aufgaben:

• Befragung von Fahrgästen zu Aspekten des Fähre-Service und zur allgemeinen Kundenzufriedenheit

• Erarbeitung des Befragungsdesigns, Stichprobenauswahl und Erstellung des Fragebogens

• Auswahl und Schulung der Interviewer, Durchführung von Pre-Tests und Realisierung der Interviews

• Datenanalyse und Verfassen eines inhaltlichen Schlussberichtes

• Präsentation und Diskussion der Ergebnisse mit dem Auftraggeber

Wirkung:

Die Ergebnisse wurden anonymisiert ausgewertet und ausschließlich dem Auftraggeber präsentiert.

Zeitraum: 2008

Entwicklungspartnerin bei translake: Kai Huter

Aufgaben:

• Erarbeitung des Programms und des Ablaufs durch eine Vorbereitungsgruppe

• Einführung von neuen Dialogmethoden (z.B. Open Space, WorldCafe, Business-Speed-Dating)

Wirkung:

• attraktives Fachforum für Gipserunternehmer, Planer und Architekten sowie die Baustoffindustrie an einem Tag

• Fotodokumentation auf der Website

• Auftraggeber und Teilnehmende waren sehr zufrieden

Zeitraum: seit 2008

Entwicklungspartner bei translake: Wolfgang Himmel und Uli Bauer

Link: www.gvo-forum.ch

Teilnehmende Institutionen aus den vier Ländern der Bodenseeregion:

• EURES-Beraterinnen und Berater

• Wirtschafts- und Handelskammern

• Zollämter und Steuerbehörden

• Sozialversicherungsbehörden

• Arbeitgeberverbände

Aufgaben:

• Anlaufstelle für alle Fragen der grenzüberschreitenden Mobilität von Arbeitnehmenden und Unternehmen. Grundlage sind die Info-Broschüren „Infos für Grenzgänger“ und „Unternehmen ohne Grenzen“

• Rubrik FAQ zu aktuellen Fragen

• Anfragen an das Info-Center per Kontaktformular

• Vermittlung geeigneter Ansprechpartner oder Stellen, an die sich die Anfragenden wenden können

• Veranstaltungshinweise

• Links zu anderen Institutionen

Wirkung:

• Kompetente und unbürokratische Beantwortung und Auswertung der zahlreichen Anfragen über die Grenzen hinweg

• Größere Transparenz hinsichtlich aller Fragen zum grenzübergreifenden Arbeitsmarkt

• Sammlung aller mit ExpertInnen getätigten Kontakte

• Auswertung der ermittelten Mobilitätshemmnisse

• Präsentation des Info-Centers auf verschiedenen Informations-veranstaltungen, um den angebotenen Service publik zu machen und Kontakte zu den entsprechenden ExpertInnen zu knüpfen.

Zeitraum: seit 2007

Entwicklungspartner bei translake: Ute Denniger und Annika Jordi

Link: www.infocenter.translake.org